Učinki slabe konkurence pri delu

Storitev

Tekmovanje spremlja človeka skozi vse življenje. Šola vas uči, kako tekmovati z drugimi za priznanje in boljšo oceno, vstopiti v prestižno srednjo šolo in kako opraviti izpit. V odrasli dobi delodajalci pogosto povzročijo "podgano dirko" med zaposlenimi. Kakšni so učinki slabe konkurence?

Prednosti konkurence pri delu

Seveda ima konkurenca pri delu številne prednosti. Vendar pa mora delodajalec skrbeti za pravo vzdušje, da se zaposleni počutijo sproščeno in si tako prizadevajo za boljše rezultate. Dobra konkurenca bistveno izboljša spretnosti in spodbuja intelektualni razvoj – poveča pripravljenost za učenje. In nič ne vpliva bolje na razvoj podjetja kot usposobljen kader. Ustrezno motivirani zaposleni bodo bolj aktivno sledili ciljem podjetja, kar se bo odražalo v novih idejah in rešitvah.

Učinki slabe konkurence pri delu

Posledica slabe konkurence je predvsem psihična in fizična izčrpanost. Bivanje po delovnem času, opuščanje starševskih obveznosti in zanemarjanje socialnih stikov povzročajo deloholizem. Prizadevanje biti najboljši pogosto pride na račun lomljenja morale in razočaranja, ko postane osebni uspeh prednostna naloga. Psihologi ugotavljajo 3 motivacije ljudi, ki želijo za vsako ceno doseči vse boljše rezultate:

  1. Želja biti najboljši na svojem področju – dokler je povezana z motivacijo, usposabljanjem in deljenjem znanja z drugimi – dobro vpliva na razvoj podjetja, nasprotni učinek pa dosežemo s prizadevanjem »preko mrtvih« cilj in nepripravljenost za delo v skupini;

  2. Opažanje in preseganje lastnih omejitev in pomanjkljivosti. Ta motivacija ima lahko tudi dve plati. Dviganje letvice zase lahko pripomore tako k boljšim rezultatom kot učinkovitejšemu delu, po drugi strani pa – nenehno izboljševanje in videnje le tistega, kar je mogoče »izboljšati«, lahko prispeva k občutku neuspeha in izgubi samozavesti;

  3. Pripravljenost imeti gonilno silo. Vsi niso rojeni vodje, vendar ne bo vsak vodja dobro vodil ekipe. Zgolj žeja po moči lahko usmeri pozornost le na osebni uspeh, ne pa na doseganje ciljev podjetja.

Žal pa pogosto prav zaposleni sami povzročajo vzdušje medsebojnega sumničanja in nezaupanja. To je pogosto povezano z neobveščanjem o pogojih, ki morajo biti izpolnjeni za napredovanje, višjo plačo ali dober bonus. Zaposleni s tekmovanjem sprejemajo naročila drug drugega, ne sprašujejo za nasvet, ker ne želijo nekoga obvestiti o pomanjkanju nekaterih veščin, slepo tekmujejo za napredovanje.

Raziskave pa kažejo, da se enostavna, enotirna opravila učinkoviteje izvajajo sami, medtem ko se kompleksnejša naročila, ki zahtevajo ustvarjalnost zaposlenega, veliko bolje izvajajo v timu. Delo v skupini prinaša boljše ideje in hitrejše doseganje načrtovanih učinkov.

Poleg tega ljudje, ki jim je mar samo za svoj uspeh in napredovanje, niso cenjeni zaposleni v podjetju. To je posledica dejstva, da osebno učinkovitost postavljajo pred cilje podjetja, ne morejo delati v timu, vsak neuspeh pa osebno dojemajo kot življenjsko tragedijo.

Konkurenca pri delu - koristi za ekipo

Nihče ne mara prihajati v službo z negativnim odnosom. Misel na neprekinjeno izvajanje in negotovost zaposlitve pogosto ne prispevata k večji učinkovitosti. Lahko pa slabo konkurenco spremenite v takšno, ki bo koristila obema stranema. Zato je vredno razmišljati o spremembah v ekipi, ki bi izboljšale odnos. Ena od takih rešitev je organizacija integracijskega srečanja, zahvaljujoč kateremu se bodo zaposleni imeli možnost spoznati z zasebne strani, kar se bo preneslo v bolj prijateljske odnose v podjetju. Najlažji način je fair-play igra, v kateri vodje jasno predstavijo cilje in naloge svojih podrejenih, sistem ocenjevanja zaposlenih in pogoje za pridobitev povišice.